BCG 매트릭스란? 기업의 사업 포트폴리오를 분석하는 방법

기업이 하나의 사업만 운영한다면 어디에 투자할 것인지 결정하는 것이 비교적 단순할 수 있다.

하지만 여러 사업을 동시에 운영하는 기업이라면 이야기가 달라진다.

어떤 사업에는 적극적으로 투자해야 하고, 어떤 사업에서는 현재의 수익성을 유지해야 한다. 성장 가능성이 불확실한 사업에는 추가 투자를 할 것인지 판단해야 하며, 경쟁력이 떨어진 사업에서는 철수를 검토해야 할 수도 있다.

예를 들어 한 기업이 식품, 유통, 콘텐츠, 바이오 등 여러 사업을 운영하고 있다고 생각해보자.

모든 사업에 동일한 자금을 투자하는 것이 과연 효율적일까?

빠르게 성장하면서 시장에서 높은 경쟁력을 가진 사업과 시장 자체가 정체되어 있고 점유율도 낮은 사업에 동일한 자원을 배분하는 것은 합리적이지 않을 수 있다.

따라서 여러 사업을 운영하는 기업에는 각 사업의 현재 위치와 성장 가능성을 비교하고 한정된 자원을 어디에 배분할 것인지 판단하는 기준이 필요하다.

이러한 사업 포트폴리오 분석에 사용되는 대표적인 경영전략 도구가 BCG 매트릭스(BCG Matrix)다.

이번 글에서는 BCG 매트릭스의 의미와 시장성장률·상대적 시장점유율이라는 두 가지 기준을 살펴보고, 별(Star), 현금젖소(Cash Cow), 물음표(Question Mark), 개(Dog)의 네 가지 사업 유형이 각각 무엇을 의미하는지 알아보자.

또한 기업이 실제 사업 포트폴리오와 투자전략을 수립할 때 BCG 매트릭스를 어떻게 활용할 수 있는지도 함께 살펴보자.

1. BCG 매트릭스란?

BCG 매트릭스는 기업이 보유한 여러 사업이나 제품을 분석하고 자원을 어떻게 배분할 것인지 판단하기 위해 사용하는 사업 포트폴리오 분석 도구다.

BCG는 Boston Consulting Group의 약자로, 보스턴컨설팅그룹이 개발한 전략 분석 방법에서 이름이 붙었다. BCG 매트릭스에서는 기업의 사업을 두 가지 기준으로 평가한다.

시장성장률(Market Growth Rate) 그리고 상대적 시장점유율(Relative Market Share)이다.

시장성장률은 해당 사업이 속한 시장이 얼마나 빠르게 성장하고 있는지를 보여준다.

상대적 시장점유율은 경쟁기업과 비교했을 때 해당 사업이 어느 정도의 시장지위를 가지고 있는지를 나타낸다.

이 두 기준을 결합하면 사업을 네 가지 유형으로 구분할 수 있다.

별(Star)

현금젖소(Cash Cow)

물음표(Question Mark)

개(Dog)

이다.

2. BCG 매트릭스의 기본 구조

BCG 매트릭스는 일반적으로 세로축과 가로축으로 구성된다.

세로축은 시장성장률이다.

시장성장률이 높으면 시장이 빠르게 확대되고 있다는 의미이고, 낮으면 시장의 성장이 둔화되었거나 성숙한 상태일 가능성이 있다.

가로축은 상대적 시장점유율이다.

상대적 시장점유율이 높다는 것은 주요 경쟁기업과 비교해 강한 시장지위를 가지고 있다는 의미다.

두 기준을 조합하면 다음과 같이 네 영역을 만들 수 있다.

구분 시장 성장률 상대적 시장 점유율 기본적인 특징

별(Star)	높음	높음	성장성과 경쟁력이 모두 높음
현금젖소(Cash Cow)	낮음	높음	안정적으로 현금을 창출
물음표(Question Mark)	높음	낮음	성장 가능성은 있지만 경쟁력이 불확실
개(Dog)	낮음	낮음	성장성과 경쟁력이 모두 낮음

BCG 매트릭스의 핵심은 단순히 사업을 네 종류로 분류하는 데 있지 않다.

각 사업의 특성에 따라 투자와 자원배분 전략을 다르게 가져가야 한다는 것이 핵심이다.

3. 시장성장률이란?

시장성장률은 특정 시장의 규모가 얼마나 빠르게 증가하고 있는지를 나타낸다.

예를 들어 인공지능 관련 시장처럼 빠르게 확대되는 산업은 높은 시장성장률을 보일 수 있다.

반면 이미 대부분의 소비자가 제품을 사용하고 있어 신규 수요가 크게 증가하지 않는 성숙시장은 상대적으로 낮은 성장률을 보일 수 있다.

성장률이 높은 시장에는 새로운 고객과 매출을 확보할 기회가 많을 수 있다.

하지만 동시에 경쟁기업의 진입과 투자도 활발해질 가능성이 있다.

따라서 성장시장에서 경쟁력을 유지하려면 상당한 투자가 필요할 수 있다.

4. 상대적 시장점유율이란?

BCG 매트릭스에서는 단순한 시장점유율보다 상대적 시장점유율을 중요하게 본다.

상대적 시장점유율은 일반적으로 자신의 시장점유율을 주요 경쟁기업의 시장점유율과 비교하는 방식으로 이해할 수 있다.

예를 들어 A기업의 시장점유율이 40%이고 가장 강한 경쟁기업의 점유율이 20%라면 A기업은 경쟁기업보다 상당히 강한 시장지위를 가지고 있다고 볼 수 있다.

반대로 자신의 점유율이 10%인데 경쟁기업이 40%라면 상대적으로 약한 위치에 있다고 볼 수 있다.

BCG 매트릭스에서는 높은 상대적 시장점유율을 가진 사업이 규모의 경제나 경험 축적 등을 통해 경쟁우위를 확보할 가능성이 있다고 본다.

5. 별(Star)이란?

별은 시장성장률이 높고 상대적 시장점유율도 높은 사업이다.

빠르게 성장하는 시장에서 이미 강한 경쟁력을 가지고 있는 사업이라고 볼 수 있다.

기업 입장에서는 매우 매력적인 사업이다.

하지만 성장시장에서 현재의 점유율을 유지하기 위해서는 지속적인 투자가 필요할 수 있다.

생산시설을 확대해야 할 수도 있다.

마케팅비를 늘려야 할 수도 있다.

새로운 기술과 제품개발에 투자해야 할 수도 있다.

따라서 별 사업은 매출이 크다고 해서 반드시 현금을 많이 남기는 사업이라고 단정할 수 없다.

많은 돈을 벌면서 동시에 많은 돈을 투자해야 할 수도 있기 때문이다.

6. 별 사업에는 어떤 전략이 필요할까?

별 사업의 기본적인 방향은 시장지위를 유지하거나 더욱 강화하기 위한 적극적인 투자다.

예를 들어 빠르게 성장하는 시장에서 높은 점유율을 확보한 기업이라면 경쟁기업이 따라오기 전에 시장지배력을 강화하는 것이 중요할 수 있다.

제품개발, 생산능력 확대, 마케팅, 유통망 확대, 기술개발 등에 적극적으로 투자할 수 있다.

성장시장이 시간이 지나 성숙시장으로 변화하고 높은 점유율을 유지한다면 별 사업은 이후 현금젖소로 이동할 가능성이 있다.

7. 현금젖소(Cash Cow)란?

현금젖소는 시장성장률은 낮지만 상대적 시장점유율이 높은 사업이다.

시장은 이미 어느 정도 성숙했지만 기업은 높은 시장점유율을 확보하고 있는 상황이다.

시장이 빠르게 성장하지 않기 때문에 별 사업처럼 대규모 투자를 계속해야 할 필요가 상대적으로 낮을 수 있다.

반면 높은 시장점유율을 바탕으로 안정적인 매출과 현금을 창출할 가능성이 있다.

그래서 이러한 사업을 현금젖소라고 부른다.

말 그대로 기업에 꾸준히 현금을 제공하는 사업이라는 의미다.

8. 현금젖소가 기업에서 중요한 이유

기업이 새로운 성장사업에 투자하려면 자금이 필요하다.

하지만 새로운 사업이 처음부터 많은 현금을 만들어내는 것은 아니다.

이때 기존의 안정적인 사업에서 발생하는 현금을 성장사업에 투자할 수 있다.

예를 들어 현금젖소 사업에서 만들어진 현금을 별 사업에 투자하거나, 물음표 사업 가운데 성장 가능성이 높은 사업에 투자하거나,

새로운 사업을 개발하는 데 사용할 수 있다.

따라서 기업의 사업 포트폴리오에서는 성장사업뿐 아니라 안정적으로 현금을 만들어내는 사업도 중요하다.

9. 현금젖소에는 계속 투자해야 할까?

현금젖소는 시장이 빠르게 성장하지 않기 때문에 무조건적인 공격적 투자보다는 현재의 경쟁력을 효율적으로 유지하는 전략이 중요할 수 있다.

필요 이상의 대규모 투자를 하기보다 시장지위를 유지하면서 안정적인 현금흐름을 확보하는 것이다.

다만 현금젖소라고 해서 투자를 완전히 중단해서는 안 된다.

제품 품질이 떨어지거나 고객관리를 소홀히 하면 경쟁력이 빠르게 약화될 수 있기 때문이다.

따라서 필요한 수준의 투자는 유지하면서 발생하는 잉여자원을 다른 성장사업에 활용하는 전략을 생각할 수 있다.

10. 물음표(Question Mark)란?

물음표는 시장성장률은 높지만 상대적 시장점유율은 낮은 사업이다.

시장은 빠르게 성장하고 있기 때문에 기회가 있다.

하지만 기업의 현재 경쟁력은 강하지 않다.

그래서 앞으로 어떤 결과가 나올지 불확실하다는 의미에서 물음표라고 부른다.

기업 입장에서 가장 고민이 필요한 영역이라고 볼 수 있다.

투자를 확대해 시장점유율을 높이면 별 사업으로 성장할 수도 있다.

반대로 많은 돈을 투자했는데도 경쟁력을 확보하지 못하면 결국 낮은 성과를 내는 사업이 될 수도 있다.

11. 물음표 사업이 어려운 이유

성장시장에서 점유율이 낮은 기업이 경쟁력을 높이려면 상당한 투자가 필요할 수 있다.

마케팅비를 늘려야 한다.

제품개발에 투자해야 한다.

생산능력을 확대해야 한다.

유통망을 확보해야 한다.

그런데 모든 물음표 사업에 이런 투자를 할 수는 없다.

기업의 자원은 한정되어 있기 때문이다.

따라서 여러 물음표 사업 가운데 어떤 사업에 집중적으로 투자할 것인지 선택하는 것이 중요하다.

12. 물음표 사업에는 어떤 전략이 필요할까?

물음표 사업에서는 선택과 집중이 중요하다.

시장 자체가 성장하고 있다는 이유만으로 무조건 투자하는 것은 위험하다.

기업은 다음과 같은 질문을 해야 한다.

이 시장은 앞으로도 성장할 것인가?

우리 회사가 경쟁우위를 확보할 가능성이 있는가?

기존 사업의 기술이나 브랜드, 유통망을 활용할 수 있는가?

경쟁기업보다 차별화할 수 있는가?

필요한 투자 규모를 감당할 수 있는가?

이러한 분석을 통해 성장 가능성이 높은 사업에는 적극적으로 투자하고, 가능성이 낮은 사업은 축소하거나 철수를 검토할 수 있다.

13. 개(Dog)란?

개는 시장성장률이 낮고 상대적 시장점유율도 낮은 사업이다.

시장이 빠르게 성장하지 않으면서 기업의 경쟁력도 낮은 상황이다.

따라서 기업 입장에서 매력도가 낮은 사업으로 평가될 가능성이 있다.

이러한 사업은 많은 자원을 투입해도 높은 성장을 기대하기 어려울 수 있다.

따라서 BCG 매트릭스에서는 개 영역의 사업에 대해 축소나 철수를 검토하는 전략이 자주 언급된다.

14. 개 사업은 무조건 철수해야 할까?

BCG 매트릭스를 지나치게 단순하게 적용하면

“Dog는 무조건 없애야 한다.”

라고 생각하기 쉽다.

하지만 실제 경영에서는 그렇지 않다.

시장성장률과 시장점유율이 낮아도 다른 사업에 중요한 역할을 하는 사업이 있을 수 있다.

특정 고객을 유지하기 위해 필요할 수도 있다.

다른 제품과 함께 판매할 때 의미가 있을 수도 있다.

기업의 브랜드나 기술을 유지하는 데 필요할 수도 있다.

규모는 작지만 안정적인 이익을 내는 틈새시장일 수도 있다.

따라서 개 영역에 있다고 해서 자동으로 철수하는 것이 아니라 기업 전체 전략에서 어떤 역할을 하는지 추가로 분석해야 한다.

15. BCG 매트릭스의 핵심은 자원배분이다

BCG 매트릭스를 단순한 분류표로 외우면 실제 의미를 이해하기 어렵다.

핵심은 기업이 가진 돈과 인력, 시간 등의 자원을 어디에 배분할 것인가에 있다.

예를 들어 기업이 네 개의 사업을 운영한다고 생각해보자.

A사업은 별,

B사업은 현금젖소,

C사업은 물음표,

D사업은 개에 해당한다.

기업은 B사업에서 안정적으로 만들어지는 현금을 이용해 A사업의 경쟁력을 유지하고, C사업 가운데 성장 가능성이 높은 분야에 선택적으로 투자할 수 있다.

D사업은 전략적 가치가 낮다면 축소하거나 철수하여 자원을 다른 사업으로 이동할 수 있다.

이것이 BCG 매트릭스의 기본적인 자원배분 논리다.

16. 기업의 사업은 계속 같은 위치에 있을까?

그렇지 않다.

산업과 시장은 계속 변한다.

오늘 별인 사업이 몇 년 후에도 별이라는 보장은 없다.

대표적인 변화 경로는 다음과 같이 생각할 수 있다.

물음표 → 별 → 현금젖소

새로운 성장시장에 진입한 사업은 처음에는 점유율이 낮아 물음표일 수 있다.

적극적인 투자를 통해 점유율을 높이면 별이 될 수 있다.

이후 시장의 성장률이 낮아지고 성숙기에 접어들어도 높은 점유율을 유지한다면 현금젖소가 될 수 있다.

반대로 경쟁력이 약화되면 다른 방향으로 이동할 수도 있다.

따라서 BCG 매트릭스는 한 번 작성하고 끝나는 분석이 아니라 시장 변화에 따라 지속적으로 확인해야 하는 도구다.

17. 기업 다각화와 BCG 매트릭스는 어떤 관계가 있을까?

앞선 글에서 기업 다각화 전략을 살펴봤다.

다각화를 통해 기업이 새로운 산업과 시장으로 진출하면 자연스럽게 관리해야 할 사업의 수도 늘어난다.

문제는 모든 사업이 똑같이 성장하지 않는다는 것이다.

어떤 사업은 빠르게 성장하고,

어떤 사업은 안정적인 수익을 만든다.

어떤 사업은 아직 경쟁력이 약하고,

어떤 사업은 성장 가능성이 낮아질 수 있다.

따라서 다각화 기업에는 각 사업을 비교하고 한정된 자원을 어디에 배분할지 판단하는 과정이 필요하다.

이때 BCG 매트릭스를 사업 포트폴리오를 분석하는 하나의 도구로 활용할 수 있다.

기업이 기존 사업을 넘어 새로운 사업영역으로 진출하는 이유와 관련 다각화·비관련 다각화의 차이가 궁금하다면 **[기업 다각화 전략이란? 관련 다각화와 비관련 다각화의 차이](13번 글 URL)**를 함께 살펴보면 좋다.

18. BCG 매트릭스와 제품 포트폴리오

BCG 매트릭스는 사업 단위뿐 아니라 기업이 여러 제품이나 브랜드의 위치를 생각하는 데 응용되기도 한다.

예를 들어 기업이 여러 제품 라인을 운영하고 있다면 각 제품의 시장성장성과 경쟁력을 비교하여 투자 우선순위를 생각해볼 수 있다.

다만 사업 포트폴리오와 제품 포트폴리오는 분석 수준이 다를 수 있기 때문에 분석대상을 명확하게 설정하는 것이 중요하다.

기업이 여러 제품과 제품 라인을 어떻게 구성하고 관리하는지에 대해서는 **[제품 포트폴리오란? 제품 라인·제품 믹스·BCG 매트릭스로 관리하는 방법](24번 글 URL)**에서 더 자세히 살펴볼 수 있다.

19. BCG 매트릭스의 장점은 무엇일까?

BCG 매트릭스의 가장 큰 장점은 복잡한 사업 포트폴리오를 비교적 간단하게 시각화할 수 있다는 것이다.

기업이 여러 사업을 운영하면 각 사업의 매출과 이익, 성장성, 경쟁력 등이 모두 다르다.

BCG 매트릭스를 사용하면

어떤 사업이 성장사업인지,

어떤 사업이 현금을 만들어내는지,

어떤 사업에 추가 투자가 필요한지,

어떤 사업을 재검토해야 하는지

를 한눈에 살펴볼 수 있다.

따라서 경영진이 사업 포트폴리오와 자원배분 방향을 논의할 때 기본적인 분석틀로 활용할 수 있다.

20. BCG 매트릭스의 한계는 무엇일까?

BCG 매트릭스는 이해하기 쉽지만 한계도 분명하다.

가장 큰 한계는 기업의 복잡한 경쟁환경을 시장성장률과 상대적 시장점유율이라는 두 가지 변수로 단순화한다는 것이다.

실제 사업의 매력도에는 더 많은 요소가 영향을 준다.

수익성,

기술 변화,

정부 규제,

고객 충성도,

브랜드 가치,

진입장벽,

경쟁강도,

사업 간 시너지

등이다.

따라서 시장성장률이 높다고 반드시 좋은 사업인 것은 아니며 시장점유율이 낮다고 반드시 경쟁력이 없는 것도 아니다.

21. 시장점유율이 높으면 반드시 수익성이 높을까?

반드시 그렇지는 않다.

시장점유율을 확보하기 위해 지나친 가격할인이나 마케팅비를 사용했다면 점유율은 높아도 이익이 낮을 수 있다.

반대로 시장점유율은 작더라도 특정 고객층을 대상으로 높은 가격과 높은 수익성을 확보하는 기업도 있다.

따라서 BCG 매트릭스에서는 상대적 시장점유율을 중요한 지표로 사용하지만 실제 투자결정에서는 수익성과 현금흐름도 함께 분석해야 한다.

22. 시장성장률이 높으면 무조건 투자해야 할까?

이 역시 아니다.

시장이 빠르게 성장하면 매력적으로 보인다.

하지만 성장시장은 경쟁도 빠르게 증가할 수 있다.

기업이 필요한 기술이나 자금을 확보하지 못했다면 시장이 성장하더라도 좋은 성과를 내지 못할 수 있다.

따라서 시장성장률만 보고 신규 사업에 투자하는 것은 위험하다.

기업의 내부역량과 경쟁우위, 진입장벽 등을 함께 분석해야 한다.

23. SWOT 분석과 함께 활용하면

BCG 매트릭스는 사업의 포트폴리오 위치를 파악하는 데 유용하지만 왜 그런 위치에 있는지까지 모두 설명하지는 못한다.

따라서 다른 전략분석 도구와 함께 사용할 수 있다.

예를 들어 BCG 매트릭스에서 특정 사업이 물음표에 위치한다고 생각해보자.

이 사업에 투자할지를 판단하기 위해 SWOT 분석을 추가로 활용할 수 있다.

기업이 가진 강점과 약점,

시장에 존재하는 기회와 위협

을 함께 살펴보는 것이다.

이를 통해 단순히 시장이 성장한다는 이유가 아니라 우리 기업이 실제 경쟁우위를 확보할 가능성이 있는지 판단할 수 있다.

24. 포터의 5가지 경쟁요인과 함께 활용하면

시장성장률이 높더라도 산업구조 자체가 기업에게 불리할 수 있다.

신규 진입자가 매우 많거나,

구매자의 협상력이 강하거나,

대체재가 빠르게 등장하거나,

경쟁기업 간 가격경쟁이 매우 심하다면

시장 자체는 성장해도 높은 수익을 확보하기 어려울 수 있다.

따라서 신규 사업의 투자 여부를 결정할 때 BCG 매트릭스와 함께 산업의 경쟁구조를 분석하는 것도 도움이 된다.

25. BCG 매트릭스를 실제로 작성하는 방법

BCG 매트릭스를 활용하려면 먼저 분석대상을 명확하게 설정해야 한다.

기업 전체의 사업부를 분석할 것인지, 특정 사업부의 제품을 분석할 것인지 결정한다.

그다음 각 사업의 시장성장률을 파악한다.

시장규모와 성장 추세를 확인하고 성장률이 높은 시장과 낮은 시장을 구분한다.

다음으로 경쟁기업과 비교한 상대적 시장점유율을 분석한다.

이를 바탕으로 각 사업을 별, 현금젖소, 물음표, 개 영역에 배치한다.

마지막으로 각 사업의 전략적 역할과 투자방향을 검토한다.

중요한 것은 분류 자체보다 분류 이후의 전략적 의사결정이다.

26. BCG 매트릭스를 사용할 때 확인할 질문

BCG 매트릭스를 작성했다면 단순히

“이 사업은 Star다.”

라고 끝내지 않는 것이 중요하다.

예를 들어 다음과 같은 질문을 이어갈 수 있다.

이 시장의 성장률은 앞으로도 유지될 것인가?

현재의 시장점유율은 지속 가능한가?

경쟁기업은 어떤 투자를 하고 있는가?

이 사업은 실제로 얼마나 많은 현금을 창출하는가?

시장지위를 유지하려면 어느 정도의 투자가 필요한가?

다른 사업과 어떤 시너지가 있는가?

이 사업을 축소하면 다른 사업에 어떤 영향을 미치는가?

이러한 질문까지 이어져야 BCG 매트릭스를 실제 전략분석에 활용할 수 있다.

27. BCG 매트릭스를 너무 단순하게 사용하면 안 되는 이유

BCG 매트릭스는 복잡한 기업의 사업을 네 개 영역으로 정리한다는 점에서 매우 편리하다.

하지만 편리함은 동시에 위험이 될 수도 있다.

예를 들어 개 영역에 있다는 이유만으로 사업을 철수하거나 별 영역에 있다는 이유만으로 무조건 투자를 확대하면 잘못된 의사결정을 할 수 있다.

기업 전략에서는 숫자로 표현하기 어려운 요소도 많다.

브랜드, 기술, 고객관계, 다른 사업과의 시너지, 장기적인 시장 변화 등이다.

따라서 BCG 매트릭스는 의사결정을 대신하는 도구가 아니라 의사결정을 위한 질문을 만드는 도구로 활용하는 것이 좋다.

28. BCG 매트릭스를 한 번에 정리하면

BCG 매트릭스는 시장성장률과 상대적 시장점유율을 기준으로 기업의 사업 포트폴리오를 분석하는 도구다.

별(Star)은 성장률과 시장점유율이 모두 높다.

따라서 경쟁력을 유지하기 위한 적극적인 투자가 필요할 수 있다.

현금젖소(Cash Cow)는 성장률은 낮지만 시장점유율이 높다.

안정적인 현금을 창출하고 다른 성장사업에 필요한 자원을 제공할 수 있다.

물음표(Question Mark)는 성장률은 높지만 시장점유율이 낮다.

투자를 통해 별로 성장시킬 것인지 선택해야 한다.

개(Dog)는 성장률과 시장점유율이 모두 낮다.

기업 전체 전략에서 의미가 낮다면 축소나 철수를 검토할 수 있지만 단순히 분류만으로 판단해서는 안 된다.

결국 BCG 매트릭스의 핵심은

“어떤 사업이 좋은가?”

를 단순히 평가하는 것이 아니라

“한정된 기업의 자원을 어떤 사업에 얼마나 배분할 것인가?”

를 판단하는 데 있다.

마무리: 좋은 사업을 찾는 것보다 사업 간 균형을 만드는 것이 중요하다

기업이 여러 사업을 운영한다고 해서 모든 사업이 동시에 높은 성장률과 높은 수익성을 보이는 것은 아니다.

어떤 사업은 빠르게 성장하지만 많은 투자가 필요하다.

어떤 사업은 성장속도는 낮지만 안정적인 현금을 만들어낸다.

어떤 사업은 미래의 성장 가능성은 있지만 아직 경쟁력이 부족하다.

또 어떤 사업은 시장 자체가 정체되고 경쟁력도 약화될 수 있다.

따라서 여러 사업을 운영하는 기업에게 중요한 것은 모든 사업을 동일하게 관리하는 것이 아니라 각 사업이 기업 전체에서 어떤 역할을 하는지를 이해하는 것이다.

BCG 매트릭스는 이러한 사업 포트폴리오를 별, 현금젖소, 물음표, 개의 네 가지 유형으로 구분하여 기업의 자원배분 방향을 생각하도록 도와준다.

특히 앞서 살펴본 다각화 전략을 통해 기업의 사업영역이 확대될수록 이러한 포트폴리오 관리의 중요성은 더욱 커질 수 있다.

하지만 BCG 매트릭스 역시 시장성장률과 상대적 시장점유율이라는 두 가지 기준만으로 복잡한 사업환경을 단순화한다는 한계가 있다.

따라서 실제 전략을 수립할 때는 SWOT 분석, 산업환경, 경쟁우위, 수익성, 사업 간 시너지 등 다양한 요소를 함께 검토해야 한다.

결국 BCG 매트릭스는 기업에게 정답을 알려주는 도구라기보다 다음 질문을 던지는 도구라고 할 수 있다.

“현재 우리 회사의 자원은 어디에서 만들어지고 있으며, 미래의 성장을 위해 어디에 투자해야 하는가?”

이 질문에 답하는 과정이 바로 사업 포트폴리오 관리의 출발점이다.